Wiadomosci

Jak zdobyć zaufanie pracownika?

Dodane: Marta Data: 2025-03-27 09:24:25 (czytane: 8863)

Zaufanie to fundament każdej relacji międzyludzkiej - zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. W kontekście pracy budowanie zaufania między przełożonym a pracownikiem ma kluczowe znaczenie dla efektywności, zaangażowania i atmosfery w zespole. Ale jak zdobyć zaufanie pracownika w sposób autentyczny, trwały i odpowiedzialny?

Zaufania nie można wymusić

Choć wielu liderów chciałoby, aby zaufanie było czymś natychmiastowym, nie da się go przyspieszyć ani wymusić. Zwrot „Musisz mi zaufać” często przynosi efekt odwrotny do zamierzonego. Zaufanie to proces, który wymaga czasu, konsekwencji i szczerości. Tworzy się je poprzez codzienne działania, a nie deklaracje. Pracownicy obserwują, jak liderzy reagują w różnych sytuacjach — czy dotrzymują obietnic, czy są konsekwentni, czy potrafią przyznać się do błędu.

Brak zaufania to także temat trudny do poruszenia. Otwarte rozmowy o tym, że relacja została nadwyrężona, mogą budzić lęk, wstyd, a nawet złość. Dlatego wielu menedżerów unika tych tematów. Niestety, brak szczerości w takich sytuacjach prowadzi do pogorszenia relacji, obniżonego morale i spadku efektywności całego zespołu.

Jak przygotować się do rozmowy o zaufaniu?

Jeśli zaufanie zostało naruszone, warto przygotować się do rozmowy w sposób przemyślany. Pomocna może być refleksja nad konkretnym momentem, który wpłynął na Twoje postrzeganie pracownika. Zamiast oceniać, skup się na faktach. Przeanalizuj swoje oczekiwania — czy były one jasno zakomunikowane? Czy druga strona miała szansę je zrozumieć?

Warto też sięgnąć po model BRAVING autorstwa Brené Brown, który opisuje siedem filarów zaufania: granice, wiarygodność, odpowiedzialność, poufność, integralność, niedocenianie i szczodrość interpretacji. Przeanalizowanie sytuacji w kontekście tych obszarów pomoże określić, co dokładnie zostało naruszone i jak można to naprawić.

Jak rozmawiać o zaufaniu z pracownikiem?

Szczera rozmowa o zaufaniu wymaga dużej dojrzałości emocjonalnej. Najlepiej rozpocząć ją od okazania empatii i wyrażenia intencji poprawy relacji. Zamiast mówić „Nie ufam Ci”, lepiej powiedzieć: „Chciałbym porozmawiać o sytuacji, która sprawiła, że poczułem się niepewnie”. Następnie warto opisać konkretne zachowanie, które miało wpływ na zaufanie, unikając oceniania osoby. Dzięki temu pracownik będzie miał szansę zrozumieć Twoją perspektywę i podjąć działania naprawcze.

Taka rozmowa powinna zakończyć się wspólnym określeniem oczekiwań i planem działania. Co należy zrobić, aby odbudować zaufanie? Jakie zachowania będą świadczyły o zmianie? Warto też zaznaczyć, że proces ten wymaga czasu i obustronnego zaangażowania.

Podsumowanie

Budowanie zaufania to proces ciągły, wymagający empatii, spójności i odwagi w podejmowaniu trudnych rozmów. Liderzy, którzy potrafią otwarcie rozmawiać z pracownikami o swoich oczekiwaniach i emocjach, zyskują lojalność, zaangażowanie i realny wpływ na jakość pracy zespołu.

Chcesz rozwijać swoje umiejętności komunikacyjne i budować zaufanie w zespole? Sprawdź ofertę SILLEO i zainwestuj w szkolenia zamknięte dla menedżerów. To najlepszy krok, by stać się liderem, któremu naprawdę się ufa.

/Materiał partnera/